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销售公司标准化班组建设培训系列报道二

来源:未知 2018-12-14 09:10   http://www.szdexin.com

  六源是TPM(中文译名叫全员生产维护, 是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系)中的一个术语,即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源的总称。开展六源的过程,就是倡导全员参与,以问题为导向,去发现问题、分析问题、解决问题的一个过程。

  自主课题八部法。自主课题是指以工作现场为中心,同一个工作场所的人组成的小团体,通过全体成员分工合作,以自主管理的形式对现场的问题点加以发掘并改善的活动。而自主课题推进八部法就是系统的讲解了当在现场发现了问题、缺陷以后,通过课题选定、活动计划树立、原因分析、目标设定、对策树立和实施、效果确认、标准化及事后管理和总结及向后计划这八个步骤,去将问题缺陷加以改善的过程。培训课程中还详细了“why-why”分析法、因果图分析法、“5W1H”分析法等系统分析工具,为把握现象,分析原因提供了强有力的技术支持。

  早在2018年,四川公司便引进了这些改善技法,并取得了显著效果。借助科学有效的改善技法,四川公司先后开展了铁路接油桶加缓冲垫、扫舱泵加过滤网、汽装岗设遮阳棚、中控室生产情况公示板改用磁力贴、油气回收自主转油工艺改造等小改小革活动,解决了很多现场难题。正是通过开展“改善技法”培训,增强了广大职工创新、创效意识和技能,形人“比学赶帮超”的良好氛围,在四川公司掀起了一股“创新兴企”的浪潮,推动了企业的持续良好发展。

  来自河南公司的参训学员杨沛说道:“自2017销售公司大力推行6S以来,各个分公司都取得了瞩目的成绩。但是6S工作开展到现阶段也遇到了一些瓶颈,想要进一步提升很难。通过本次培训,大家都学习了很多新的知识和技法,为各个分公司进一步深化6S和推行现场精细化管理提供了新的思路和突破口。”(付燚)

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